之後我所整理的一些重點，
對於想要開拓新事業或是創新思維的人來說，
這本書值得一讀
思考篇
- 答案不只一個,請思考
- 一個成功的事業,必存在上千的構想
- 不要期待所有的構想所有人都贊同，十個人之中只要有一個人強烈贊同的話,就有需求
- 對於大家都贊同的東西要加以注意，因為全部人都贊同的創意，反而不是什麼了不起的需求
- 不要考慮全部的工作都由內部執行
- 經營系統、僱用人才、溝通方式、獲利方式....要思考從未有過的作法
- 大企業不是實力強勁的對手，他們的工作，我們一定可以用成本更低，更理想更有效率的方式取代
- 策略思考:成功者看待事物時，一定會思考到三個重點:換做自己會如何?如果那麼做，那競爭者會如何出招?顧客的反應會如何
- (基本3C原則 Company公司 Competitor競爭者Customer )
- 針對問題去尋求解決方案，當問題越來越狹隘時，就全力投入
- 思考別人所沒有思考到的部份(避實擊虛)
- 不要停留在學習A，應該一邊思考若將A運用到B會如何
網路事業的成功要素
- 若要靠網路收費，那就必須提供強而有力的內容，否則大部分的使用者不需支付費用
- 成功的網路事業，幾乎都是資訊外加某種附加價值的網站
- 人的本質是怕麻煩，如果有人可以將網路上找到的資料，再作篩選整理，就會有人花錢購買
- 我們會選擇這條路，是因為看到生存的意義
市場競爭法則
- 對於顧客的需求，要持續提供比競爭者更優質的商品及服務
- 最重要的是要做市場區隔，發展差異化
- 人類應該專注只有人類可以做的事，其餘部分都交給機器處理
- 創立新事業時，應該要以全新的組織去建構，獲利的來源也和過去呈現不同的方式
- 防禦同業的重點:1.速度 2.差異化 而速度是達成差異化的重要關鍵，在追求速度的同時，也要解決顧客的問題
- 即使從現在有驚人的趨勢發生,這個趨勢也不會長久(例如蛋塔熱)
- 創造讓人前來的動機，這樣做就一定會有人來 有人買，之後的事情在慢慢想吧!所以一定要有吸引顧客的東西(不一定只是商品
- 設定賺錢的機制，實際上是用誘因來吸引人潮
- 必須將視野放在全球供應鏈及市場
- 主導市場的三要素:價格/成本/數量
- 如何為顧客尋求最優越的產品是致勝的條件
- 客製化是勝出關鍵
- 掠奪他人的創意,最後成功的才是勝利者
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